唯物辯證法認為，新事物的前途是光明的，道路是迂回曲折的，新事物必然戰(zhàn)勝舊事物。我們要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，支持新事物的發(fā)展壯大；同時，也要正確面對新事物發(fā)展過程中的困難，準備走一條充滿荊棘的曲折道路。

　　這是對“新三方”來說最好的開場白。

“新三方”為什么會誕生？

　　當前宏觀環(huán)境，如技術(shù)、經(jīng)濟、政治、人口、法律、文化等正在發(fā)生重大變化?？萍几锩偈菇?jīng)濟從高速粗放型增長，轉(zhuǎn)為中速高質(zhì)量增長，而貿(mào)易戰(zhàn)帶來的國際政治新格局、人口格局正在引發(fā)著新生代的需求變化。法律政策逐漸規(guī)范，創(chuàng)新等新時代文化興起也在改變著市場形態(tài)。

　　覆巢之下，焉有完卵。在如此動蕩的環(huán)境下，物流企業(yè)也逐漸開始通過轉(zhuǎn)型升級以求得一席生存之地。而這些物流企業(yè)中，我們不得不提到正在處于劇變期的三方物流企業(yè)。

　　三方物流是獨立于商品買賣雙方之外的，提供物流管理服務(wù)的第三方企業(yè)組織。當宏觀環(huán)境發(fā)生巨變后，市場對三方企業(yè)在科技含量、性價比、方案能力、可視化程度、時尚藝術(shù)以及環(huán)保節(jié)能等等方面都提出了更高的要求。

　　“新三方”為何誕生？仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，這也是“因時而變”產(chǎn)生的結(jié)果。

　　混沌商學院李善友教授在《第二條曲線創(chuàng)新》中表示（如圖1）：“當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，第一條連續(xù)性創(chuàng)新曲線遭遇到極極限點，必然會誕生第二條非連續(xù)性創(chuàng)新曲線。同時，第一曲線的某一創(chuàng)新點將成長為第二曲線，第二條曲線將逐漸取代第一條曲線。新陳代謝是歷史發(fā)展的必然過程，原來主流產(chǎn)品將被邊緣化，原來邊緣化的產(chǎn)品將顛覆主流產(chǎn)品走向中心。”

　　如今，不少制造業(yè)“入侵”三方業(yè)務(wù)，很多運力企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)型為綜合物流企業(yè)?！袄先健币揽筷P(guān)系營銷，通過提供單一服務(wù)賺取不透明信息的“價差”模式已難以為繼?！靶氯健睉{借新科技革命、新商業(yè)模式、新增值服務(wù)，為客戶提供一站式產(chǎn)業(yè)垂直供應(yīng)鏈服務(wù)（如圖2）的時代已經(jīng)到來。

　　此時，“老三方”企業(yè)如若不自我革命，很快也就會被他人革命。所以，“老三方”唯有轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，升級成為”新三方“才可以絕處逢生。

“新三方”如何顛覆“老三方”？

　　“新三方”如何顛覆“老三方”？“新三方”因市場而興，因市場優(yōu)勢顛覆“老三方”。

　　通過低價吸引 顛覆傳統(tǒng)市場

　　低價和性價比是單點突破的最好策略。其中，低價最能吸引制造業(yè)和商貿(mào)企業(yè)的理性客戶，它能讓客戶快速嘗到甜頭。

　　高科技、高效率的新服務(wù)模式讓客戶享受到極致服務(wù)的體驗后，客戶會慢慢形成使用習慣。當客戶適應(yīng)了新的服務(wù)方式，“新三方”就會徹底取代“老三方”，成為三方物流的新引領(lǐng)者。

　　差異化極簡產(chǎn)品 滿足底層需求

　　“新三方”與“老三方”競爭需放低身段，從“老三方”提供的低端服務(wù)產(chǎn)品尋求弱點和突破口，深入前線洞察客戶當前和未來的痛點和難點，并將其設(shè)計打造成服務(wù)產(chǎn)品。采取錯位和差異化競爭策略，把服務(wù)價格做到極致，集中精力打贏小眾行業(yè)市場的局部戰(zhàn)爭，不費力地實現(xiàn)爆發(fā)式自生長，逐步站穩(wěn)腳跟來贏得全局的勝利。

　　關(guān)注競品 時刻修正方向

　　誰在干同樣的事情？我比他干得好嗎？我跟他有什么不同？我的想法和做法正確嗎？

　　“新三方”企業(yè)家需要密切關(guān)注的競爭對手，不僅包括“新三方”企業(yè)，還有“老三方”企業(yè)。

　　例如，對于一個中小型的“新三方”物流企業(yè)來說， 不僅要考慮“老三方”企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品和價格弱點，還有“新三方”企業(yè)的自身優(yōu)勢，以及“新三方”與“老三方”的共同點和著力點等。

　　與此同時，技術(shù)的變化和客戶的需求是否具有真實的成長潛力也同樣重要。而同行業(yè)“新三方”誰會打過來，怎樣應(yīng)戰(zhàn)？電商巨頭、快遞快運企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)等跨界打擊同樣是必須防范的問題。（如圖3）

“新三方”勢能從何而來?

　　“新三方”勢能從何來？是控制商流的權(quán)力嗎？是有富可敵國的財富嗎？還是有一呼百應(yīng)的組織號召力？

　　當然都不是?！靶氯健眲菽苤饕獊碓茨芰?，包括資源供應(yīng)能力、組織能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。而培養(yǎng)這些能力最為重要的因素，就是企業(yè)領(lǐng)導人的洞察力、思考力和決斷力。

　　封閉保守的人看不到內(nèi)外部環(huán)境的變化，無法洞察客戶的底層需求；缺乏思考力的人不會對過去的歷史反思，不會對未來形成美好的想象力。

　　第一條曲線的“老三方”沉溺了現(xiàn)有的成績、成功和喜悅之中，沒有觀察到第二條曲線“新三方”所帶來的危險。因此，一般“老三方”不會搶先起跑，進行組織變革和模式創(chuàng)新來升級企業(yè)。

　　而覺醒的“新三方”恰恰相反，“新三方”企業(yè)領(lǐng)導人時刻關(guān)注要事第一。他們會在資源稀缺的條件下開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，摸著石頭過河的過程中不斷探索前進，積極尋找破局點的底層邏輯——找到最重要的那件事，并且把它做到極致。

　　他們會從無數(shù)線索中找到與競爭對手不同的、小眾的、被對手忽略的增長點和破局點。贏得單個破局點的勝利只是短暫優(yōu)勢，要想鞏固勝利果實和市場地位必須快速迭代，并圍繞破局點的要素構(gòu)建體系化、形成競爭壁壘、打造護城河、擴大優(yōu)勢效應(yīng)。最后，還要對關(guān)鍵事件進行反復復盤和核心原因的歸因性探尋。

　　其實，“新三方”與“老三方”是相對而言的，沒有絕對的界限，而時代會淘汰拒絕進步，不適應(yīng)市場的企業(yè)?！靶氯健钡恼Q生并不是完全新生，而在“老三方”的基礎(chǔ)上取其精華，去其糟粕。通過不斷的自我否定、反思踩過的坑，來找到自身能力的缺失點，然后再通過持續(xù)迭代從成功三方走向更成功的“新三方”。

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