今天(11月19日),中通交出了第三季度“成績(jī)單”,戰(zhàn)績(jī)不俗:財(cái)報(bào)顯示,第三季度中通包裹量達(dá)到46.2億件,同比增長(zhǎng)51.2%,市場(chǎng)份額擴(kuò)大至20.8%,收入為66.4億元人民幣,調(diào)整后凈利潤(rùn)12.1億元人民幣。
話不多說。在當(dāng)下愈演愈烈的“快遞大戰(zhàn)”以及前所未有的大變局背景下,透過這份成績(jī)單,我們又能從中看到什么?
老鬼第一時(shí)間通覽了中通這份沉甸甸的第三季報(bào),并從中梳理出幾個(gè)關(guān)鍵信息,供大家參考。
01破圈:中國(guó)快遞第一軍團(tuán)加速分化
每逢財(cái)報(bào)出爐就是一場(chǎng)數(shù)據(jù)盛宴,當(dāng)中自然少不了各家財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比和分析。畢竟,數(shù)據(jù)是企業(yè)實(shí)力最直接的體現(xiàn)和證明。
先來看中通幾項(xiàng)核心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。分兩大塊來說,一個(gè)是第三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),另一個(gè)是第三季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
先看第三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),財(cái)報(bào)顯示:
?收入為人民幣66.4億元(977.8百萬美元),較2019年同期的人民幣52.7億元增長(zhǎng)26.1%。
?毛利為人民幣13.9億元(204.9百萬美元),較2019年同期的人民幣16.0億元下降12.9%。
?凈利潤(rùn)為人民幣12.1億元(178.3百萬美元),較2019年同期的人民幣13.1億元下降7.4%。
再看第三季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù):
從剛剛公布的財(cái)報(bào)來看,原本就很強(qiáng)的產(chǎn)能也再次被刷新,截至2020年9月30日——
?快遞攬件╱派件網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量約為30,000個(gè)。
?干線車輛數(shù)量10,100余輛(較截至2020年6月30日的9,900輛有所增加),其中包括約9,250輛自有車輛及約850輛由桐廬通澤物流有限公司(專門為中通服務(wù)的運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)商)擁有及經(jīng)營(yíng)的車輛。
?分揀中心的數(shù)量為91個(gè),其中82個(gè)由中通快遞運(yùn)營(yíng), 9個(gè)由網(wǎng)絡(luò)合作伙伴運(yùn)營(yíng)。
上述數(shù)據(jù)看上去比較復(fù)雜,但最能體現(xiàn)實(shí)力和值得關(guān)注的,老鬼認(rèn)為是這四個(gè)——業(yè)務(wù)量、營(yíng)收、凈利潤(rùn)、現(xiàn)金流。
四個(gè)“關(guān)鍵數(shù)據(jù)”抽出來做個(gè)表,如下:
放在整個(gè)行業(yè),這個(gè)表現(xiàn)具體是一個(gè)什么位置呢?在中通發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)之前,國(guó)內(nèi)快遞上市公司五虎將順 豐、圓通、韻達(dá)和申通(百世尚未公布),都已經(jīng)發(fā)布了2020年第三季度財(cái)報(bào)。結(jié)合其他幾家的表現(xiàn),不妨來對(duì)比一下各家交出的戰(zhàn)績(jī):
數(shù)據(jù)來源:公司公告、興業(yè)證券研究報(bào)告;其中,凈利潤(rùn)項(xiàng)和單件凈利潤(rùn):中通為調(diào)整后,其他為扣非后
通過上述對(duì)比,我們可以看到哪些信息?
1.市占率第一,凈利潤(rùn)僅次于順豐
從“第一軍團(tuán)”各成員的市占率來看,中通的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很突出。另一方面,中通的凈利潤(rùn)僅次于順豐。當(dāng)然,這個(gè)是僅僅是從“數(shù)字”上最直接的比較。如果考慮到運(yùn)營(yíng)模式(加盟和直營(yíng))帶來的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)上的不同,中通快遞的盈利能力實(shí)際上是高于順豐的。除了順豐,中通快遞在加盟制快遞品牌中的總部?jī)衾麧?rùn)已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)第一。
2.率先“破圈”,通達(dá)分化加速
與通達(dá)系同陣營(yíng)的幾個(gè)對(duì)手相比,中通與其他通達(dá)系巨頭之間的差距越拉越大,領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不但明顯,而且趨于穩(wěn)固。另外幾個(gè)可計(jì)算的數(shù)據(jù)也很有意思和對(duì)比性。
一是凈利潤(rùn):三季度,中通12.10億元;韻達(dá)2.95億元;圓通3.14億元;申通-0.83億元;
二是單票凈利潤(rùn):三季度,中通0.26元;韻達(dá)0.07元;圓通0.09元;申通-0.01元;
從以上幾組數(shù)據(jù)不難看出,中通的凈利潤(rùn)、單票凈利潤(rùn)均超過了通達(dá)另外3家之和。
老鬼想要提醒的是,千萬不要小看這組數(shù)據(jù)。對(duì)中通網(wǎng)點(diǎn)來講,上面這些優(yōu)勢(shì)看上去好像“事不關(guān)己”,但對(duì)自身的利好是顯而易見的。如:網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)規(guī)模效應(yīng)下的成本優(yōu)勢(shì);與其他通達(dá)相比溢價(jià)1到2毛錢的價(jià)格優(yōu)勢(shì);資金優(yōu)勢(shì)下給網(wǎng)點(diǎn)賦能和輸血的優(yōu)勢(shì)。
02進(jìn)擊:“基建狂魔”的護(hù)城河
從第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看,中通各項(xiàng)數(shù)據(jù)雖然亮眼,但凈利潤(rùn)表現(xiàn)看上去頗為“刺眼”:調(diào)整后凈利潤(rùn)為人民幣12.1億元,同比下降8.2%。
對(duì)此,老鬼的朋友安德華直言:“凈利下滑無須大驚小怪。這背后,雖然與“以價(jià)換量”的市場(chǎng)策略有關(guān),但更多的是資源方面的巨額投入。”
這個(gè)不難理解,長(zhǎng)期以來中通大手筆建場(chǎng)地、投資設(shè)備、鋪設(shè)末端…行業(yè)內(nèi)不少人調(diào)侃稱其為“基建狂魔”。而縱觀中通的2020,仍是是瘋狂“基建”的一年,也是“花錢”的一年,更是不停擴(kuò)張版圖的一年。
在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中,賴梅松將中通業(yè)務(wù)量提速增長(zhǎng)、擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),持續(xù)提升市場(chǎng)份額的策略,歸納為三大重點(diǎn):
1.平臺(tái)建設(shè):繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和產(chǎn)能建設(shè),前三季度累計(jì)62億的資本支出已超過去年全年總數(shù)。
購置較大面積的土地,鎖定稀缺資源,規(guī)劃建設(shè)綜合智慧物流園區(qū)。
提升了自有車輛數(shù)量,進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)力結(jié)構(gòu),尤其甩掛車的比例,截止三季度,已投產(chǎn)使用的9250臺(tái)自有車輛中,高運(yùn)力車占比超過了80%,頭掛比例達(dá)到了1比1.3。三方物流車的使用量也更加合理。
三季度快遞核心業(yè)務(wù)的單票營(yíng)運(yùn)成本同比下降了6.7%,其中,單票汽運(yùn)加分揀成本同比下降9%。中通新建場(chǎng)地設(shè)施和現(xiàn)有場(chǎng)地的改造,都加大了機(jī)械化和智能化運(yùn)做的能力和以及與高運(yùn)力無縫對(duì)接的部署,平臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)的能效將進(jìn)一步提高。
2.網(wǎng)絡(luò)建設(shè):繼續(xù)落實(shí)結(jié)構(gòu)扁平化以及網(wǎng)點(diǎn)迭代升級(jí)。
截止三季度,全網(wǎng)直接合作網(wǎng)絡(luò)伙伴超過5150, 中通3萬個(gè)左右的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋了全國(guó)約99%的區(qū)縣和92%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
在應(yīng)用總部和地方網(wǎng)絡(luò)政策來綜合支持網(wǎng)絡(luò)合作伙伴應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和盈利壓力的同時(shí),一邊借助中通金融資源資質(zhì),為網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)作戰(zhàn)和投資未來提供流動(dòng)資金和資本開支的幫扶,解決網(wǎng)點(diǎn)痛點(diǎn);一邊明確和實(shí)施公平合理的業(yè)務(wù)要求及考評(píng)機(jī)制,淘汰落伍的網(wǎng)點(diǎn)或經(jīng)營(yíng)者,治理升級(jí)網(wǎng)絡(luò)。
3.末端建設(shè):“最后一公里”部署初具規(guī)模,中通與菜鳥一起加快推動(dòng)了末端驛站的建設(shè),積極部署包括自提柜和“快遞+”等多元化末端資源。
截止三季度末,驛站總數(shù)超過了6萬5千個(gè),替代到家派送的包裹占比已經(jīng)達(dá)到46%。
從以往的快遞經(jīng)驗(yàn)來看,每年第三季度,是傳統(tǒng)意義上快遞行業(yè)的淡季。在淡季期間,中通自上而下的擴(kuò)產(chǎn)增能一環(huán)扣一環(huán),這樣的陣型凸顯了中通戰(zhàn)略穩(wěn)、后勁足的特點(diǎn),也正是在基建方面的超前投入,為中通進(jìn)行更多有益的嘗試提供了可能。
比如,最近火熱的社區(qū)團(tuán)購、生鮮配送領(lǐng)域,賴梅松在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上時(shí)明確指出:
社區(qū)團(tuán)購、生鮮配送這些業(yè)態(tài)的發(fā)展,是將消費(fèi)需求從線下搬到了線上,對(duì)于快遞來說,這是增量不是減量。中通有很多的末端門店,我們接觸的用戶非常多,跟這些服務(wù)產(chǎn)品不是競(jìng)爭(zhēng),更多的是協(xié)作,各大電商平臺(tái)的社區(qū)團(tuán)購和生鮮配送,很多都是進(jìn)入了我們的末端門店,通過分成的模式,既能幫助他們降低成本,又能賦能我們的末端網(wǎng)點(diǎn),協(xié)同的效應(yīng)會(huì)發(fā)揮得更好,網(wǎng)點(diǎn)閑置的資源會(huì)利用得更充分。
由此看來,中通的崛起并非“一飛沖天”,所有的“驚艷”背后都離不開“十年磨一劍”的堅(jiān)持。
03野望:價(jià)格拐點(diǎn)要來?
今年年初,老鬼按照慣例與相關(guān)分析機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次閉門交流。在談及今年的市場(chǎng)格局走勢(shì)時(shí),雖然正值疫情肆虐,但老鬼依然認(rèn)為:
2020年將是快遞行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的“拐點(diǎn)”之年。在這個(gè)過程中,行業(yè)的“馬太效應(yīng)”會(huì)越發(fā)明顯,集中度越來越高。一方面,中小快遞加速出清或者被收購;另一方面,頭部快遞企業(yè)的業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯分化。
過去兩年的市場(chǎng)表現(xiàn)已經(jīng)印證,龍頭企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很明顯且趨于穩(wěn)固,在這種情況下,不管是決策層,還是執(zhí)行層,其中也包括基層和一線網(wǎng)點(diǎn)的人,氣勢(shì)都上來了,有條件繼續(xù)拉大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
此外,電商的發(fā)展帶動(dòng)快遞業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。但是作為一家行業(yè)龍頭企業(yè),單一的快遞業(yè)務(wù)單元并不能支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特別是對(duì)于高度依賴電商的快遞企業(yè)而言,自身的盈利空間正在萎縮,而且在未來三五年的時(shí)間內(nèi),這種萎縮恐怕不可逆。
透析眼下的快遞時(shí)局,幾乎每一個(gè)快遞巨頭,都有一個(gè)宏偉的愿景,中通也不例外——成為一家全球一流的綜合物流服務(wù)商。
理清了這個(gè)現(xiàn)狀和邏輯,也就會(huì)明白為什么中通不遺余力的投資生態(tài)圈,打造生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢(shì),不論是快遞+快運(yùn)的雙輪驅(qū)動(dòng),雙網(wǎng)協(xié)同;還是星聯(lián)+冷鏈+快遞的產(chǎn)層分層;抑或如云倉+商業(yè)+傳媒+末端門店的場(chǎng)景創(chuàng)新與鏈路聯(lián)通,或多或少都能看到“基建狂魔”的新野望,也是中通正在積極謀劃和推進(jìn)的又一盤大棋。
冰凍三尺,非一日之寒;為山九仞,也不是一日之功。當(dāng)下,快遞江湖“剩者為王”這個(gè)規(guī)律依然未變。即使傳統(tǒng)的強(qiáng)者,稍有懈怠也會(huì)掉隊(duì)。對(duì)此,賴梅松也毫不避諱接下來要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng):
“未來的趨勢(shì)一定是市場(chǎng)份額越來越集中,強(qiáng)者越強(qiáng),這是必然的規(guī)律,因?yàn)橐?guī)模越大,成本越低,效率導(dǎo)向越好,服務(wù)越好的企業(yè)一定會(huì)有越來越多的市場(chǎng)份額?!?
這份坦誠(chéng),從某種程度上也展示出中通自信的態(tài)度。接下來還將帶來哪些驚喜?拭目以待,也值得期待。
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