前晚,“神盾快運”資金鏈斷裂,開始資產清算的消息被媒體證實,進入2016年,神盾快運成為第一家倒下的貨運O2O企業(yè)。從2015年1月17日神盾快運首次亮相“物流+互聯(lián)網跨界創(chuàng)新高峰論壇”到2016年1月17日神盾速運公布清算,正好一年。
對于傳統(tǒng)的物流行業(yè),升級改革的道路繞不開互聯(lián)網,這也是貨運O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)蜂擁而起的主要原因。很多創(chuàng)業(yè)公司以互聯(lián)網基因切入物流行業(yè),憑借“互聯(lián)網+物流”的概念拿到第一筆投資。
2015年下半年開始,O2O行業(yè)資本寒冬愈演愈烈。從神盾快運的官方聲明來看,融資失利導致的資金鏈斷裂是難以為繼的直接原因。為什么融資失利,資本的嚴冬固然是外部原因,神盾官方在致歉信中也作出了說明:
“由于客戶的低頻使用,個性化的要求,熟人交易等原因,雖公司努力加大人力、物力、財力進行大量的推廣和業(yè)務拓展,但平臺數據和收入依然不容樂觀;同時開展的大客戶承運業(yè)務,回款賬期較長,經常先行墊付運費,運營成本居高不下,業(yè)務長期虧損,未能達到盈利狀態(tài),同時導致融資失利?!?
在致歉信中神盾快運透漏了失敗的兩個因素:
【1】產品定位出現(xiàn)問題,陷入低頻需求困境;
【2】缺乏有效盈利模式。
據了解,在業(yè)務模式上,神盾快運選擇從同城快運的眾包的模式下轉向更為“燒錢”的生鮮配送,這進一步加大了對融資的依賴,在產品定位上有待商榷,最終沒能在產品上做出差異化并掙得市場空間;而盈利模式上,暴露出了互聯(lián)網基因公司對傳統(tǒng)物流行業(yè)了解的不夠深入,以重模式介入反而陷入了盈利泥潭,物流實操經驗不是互聯(lián)網能加出來的。
對“互聯(lián)網+物流”公司來講,互聯(lián)網模式更加光芒四射,更容易讓人激情澎湃。滴滴打車程維曾說過:“一家初創(chuàng)公司能不能活下來,市場只留給它一年的時間,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè),不再像十年前那樣可以慢慢培養(yǎng)網民的消費習慣,而是必須要馬上通過一兩場大規(guī)模戰(zhàn)役,迅速占領市場。”
坐擁巨額融資的滴滴,有底氣說出這樣的豪言壯語,通過燒錢搶占市場成為獨角獸。而綜觀2015年下半年以來的O2O市場倒閉潮,餓了么張旭豪的一句話更適合大多數物流O2O企業(yè):資本都是錦上添花,沒有雪中送炭。
創(chuàng)業(yè)者不要盲目迷信資本的力量,順風時資本固然可以可以助你飛上天,圈占市場,擴大規(guī)模,登頂看來也并非遙不可期;而遭遇瓶頸,逆風期到來時,資本為了止損停止投資,創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)被獨自丟在了半山腰,進退維谷。說好的一起登頂呢?
“物流行業(yè)O2O服務需要扎實的基本功,創(chuàng)業(yè)企業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準備,僅僅靠燒錢換來流量和用戶是嚴重不夠的,需要提供實實在在的服務,創(chuàng)造出社會價值才行?!蔽锿ňWCEO賈信河對此深有感觸,“物流O2O的定位必須謹慎,一著不慎滿盤皆輸。中國物通網在做好物流企業(yè)業(yè)務推廣平臺的基礎上,才推出了上門接送O2O服務,并堅持‘不靠資本來生存,依靠資本做大做強’的發(fā)展理念,在穩(wěn)健發(fā)展的基礎上,做好自己的服務,為客戶創(chuàng)造價值。生存下來比什么都重要……”
對于貨運O2O企業(yè)來講,融資的關鍵在于你的業(yè)務有成長,而業(yè)務成長的關鍵在于產品定位,最終能否生存下去的決定因素指向了產品。經歷了2015一年的市場檢驗,大多數貨運O2O企業(yè)都意識到了物流行業(yè)的復雜性,車貨信息匹配僅是一個開始,后續(xù)的一系列線下服務才是用戶認可的根本,而如何在眾多的車貨匹配領域準確定位產品及服務的區(qū)間,是首要的決定性問題。
神盾快運用一年的坎坷為我們證實了這兩點:
【1】產品!產品!產品!(重要的事情說三遍)
【2】盈利
對于神盾的遭遇,圈內的不少物流人都深有所感。
“2016年第一家,相信壞消息會接二連三。。。。去年最多的疑問句:我們開發(fā)了一款能解決全國1000萬貨車司機配貨問題的移動應用,但貨車司機不想用怎么辦?”——資深物流專家衛(wèi)民
“資本有時就如同打雞血一樣,可能讓你突然興奮一下然后又突然消失。盡管如此,向神盾致敬?!薄锪髋畟b李竹云
新年伊始,神盾快運的命運讓人不僅慨嘆?!捌渑d也勃焉,其亡也忽焉”。一年的時間對一家初創(chuàng)企業(yè)來講,未曾綻放就要枯萎嗎?我有過夢想!
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