百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆競發(fā)，奮勇者當(dāng)先。近日，一汽解放質(zhì)量保證部部長兼商用車開發(fā)院副院長張寶林被授予中國一汽2022年11月"6+1"紅榜"先鋒人物"稱號，今天讓我們走進(jìn)他的故事，一起來感悟榜樣的力量。

一汽解放 解放J6V 520馬力 6X4 AMT自動擋牽引車(CA4250P66K25T1E6) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價(jià)

　　他率領(lǐng)解放質(zhì)量團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新打造獨(dú)具解放特色的12347-E2E卓越運(yùn)營質(zhì)量管理模式，持續(xù)夯實(shí)四大工程，以新產(chǎn)品成熟度提升、過程能力提升、供應(yīng)鏈質(zhì)量能力提升、市場可靠性提升以及體系能力提升"五大戰(zhàn)役"為主攻方向，發(fā)動全員攻堅(jiān)克難，助推質(zhì)量進(jìn)階。他就是一汽解放質(zhì)量保證部部長兼商用車開發(fā)院副院長張寶林。

打造產(chǎn)品開發(fā)端到端質(zhì)量保證體系 嚴(yán)格執(zhí)行IPD流程，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)成

　　他率領(lǐng)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，聚焦IPD變革，開展流程看護(hù)和過程把關(guān)評估，促進(jìn)IPD流程落地。同時(shí)，為持續(xù)完善IPD流程，他主動協(xié)同各功能領(lǐng)域建立流程優(yōu)化機(jī)制，策劃項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；及時(shí)固化經(jīng)驗(yàn)并拓展實(shí)施，開展AAR復(fù)盤；建立并刷新質(zhì)量目標(biāo)基線，持續(xù)提升新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。

　　在新能源、智能車項(xiàng)目質(zhì)量管理中，他強(qiáng)調(diào)以IPD流程為主線，實(shí)施端到端質(zhì)量管理，按照產(chǎn)品特點(diǎn)梳理不同產(chǎn)品場景，開展流程裁剪，重點(diǎn)細(xì)化裁剪場景和裁剪原則，制定專項(xiàng)質(zhì)量控制方案，保證產(chǎn)品高質(zhì)量受控。同時(shí)，他策劃建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)察和評估機(jī)制，建立產(chǎn)品線新產(chǎn)品監(jiān)查流程和模板，以公司視角聚焦項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)范性、有效降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

有效運(yùn)營質(zhì)量監(jiān)查體系 穩(wěn)步提升制造能力和整車交付質(zhì)量

　　在市場競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下，較好的制造能力和整車交付質(zhì)量是一汽解放斬獲市場份額的有力保障，為有效提升生產(chǎn)交付質(zhì)量，贏得客戶肯定，他帶領(lǐng)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建立公司級專項(xiàng)監(jiān)查、事業(yè)部級監(jiān)查、車間級常態(tài)化監(jiān)查三級監(jiān)查機(jī)制，以查促改，全年有效推進(jìn)426項(xiàng)問題整改，保證產(chǎn)品質(zhì)量及過程穩(wěn)定。

　　同時(shí)，他要求質(zhì)量團(tuán)隊(duì)聚焦用戶關(guān)注點(diǎn)，從降低售前0MIS、制造精度提升、檢驗(yàn)檢測精度提升、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)精細(xì)化4個(gè)維度立項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)全年0MIS降低36%；通過持續(xù)洞察國家法規(guī)監(jiān)管形勢，開展下線抽檢、車聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控加強(qiáng)排放、新能源安全等法規(guī)要求內(nèi)部監(jiān)察，加強(qiáng)與排放檢測機(jī)構(gòu)交流合作，建立迎檢快速應(yīng)對機(jī)制，有效保證產(chǎn)品"零違規(guī)"。

夯實(shí)可靠性工程 持續(xù)提高解放整車產(chǎn)品滿意度

　　為加快落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)歐標(biāo)，他率團(tuán)隊(duì)深挖數(shù)據(jù)潛力，分品系精準(zhǔn)立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)可靠性項(xiàng)目12MIS降幅達(dá)75.3%，大幅降低外部損失；通過拓展二維碼應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)舊件精準(zhǔn)追溯，提升了零件可追溯性管理；通過建立基于舊件分揀線的自動化留件系統(tǒng)，提升了失效分析準(zhǔn)確性與失效分析能力，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品可靠性。同時(shí)，他建立跨部門、跨領(lǐng)域市場服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了市場問題快速反應(yīng)機(jī)制，將市場問題分級管控，極大的提升了問題解決的時(shí)效性，并通過對重大批量問題開展質(zhì)量回溯及專項(xiàng)審核，持續(xù)提高用戶滿意度。

率先垂范，深入推進(jìn)體系成熟度 確保質(zhì)量體系能力大幅提升

　　為了切實(shí)提升公司質(zhì)量體系能力，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，針對各單位體系能力短板，組織開展體系能力提升賦能，覆蓋體系人員504人次。同時(shí)，他啟動體系能力提升項(xiàng)目，深入推進(jìn)內(nèi)審員能力提升，開展卓越質(zhì)量管理體系專項(xiàng)審核，全面促進(jìn)公司內(nèi)部體系能力提升。

　　在裝備體系建設(shè)方面，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造一體化特種裝備質(zhì)量管理體系，行業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入裝備體系成熟度評價(jià)要求，使一汽解放成為行業(yè)內(nèi)首批唯一獲得"三級+"等級認(rèn)可的企業(yè)，通過裝備承制單位資格擴(kuò)項(xiàng)審核。同時(shí)，他組織多個(gè)創(chuàng)新爭優(yōu)項(xiàng)目，不斷提升企業(yè)質(zhì)量影響力。在全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎評選中，一汽解放榮獲2021-2022年度"機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎"，他也榮獲"杰出質(zhì)量人"稱號。

加快質(zhì)量數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐 以低代碼平臺驅(qū)動業(yè)務(wù)人員數(shù)智能力轉(zhuǎn)型

　　為助推質(zhì)量數(shù)智化轉(zhuǎn)型，他帶領(lǐng)質(zhì)量數(shù)智化團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌質(zhì)量領(lǐng)域開展4A架構(gòu)設(shè)計(jì)，解碼質(zhì)量戰(zhàn)略并面向內(nèi)外部客戶分析商業(yè)模式和價(jià)值鏈，支撐業(yè)務(wù)變革，推進(jìn)質(zhì)量數(shù)智化平臺建設(shè)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以TQM2.0為核心優(yōu)化售后質(zhì)量和制造質(zhì)量兩個(gè)核心板塊，基本實(shí)現(xiàn)售后問題處理、過程審核、產(chǎn)品審核等業(yè)務(wù)的信息化運(yùn)行并進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，支撐質(zhì)量決策。同時(shí)，試點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量數(shù)智化微平臺自開發(fā)，以低代碼工具為抓手，聚焦產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，開展微平臺設(shè)計(jì)，在效率提升、降成本、省人化等多個(gè)方面效果顯著。

　　面向未來，他將帶領(lǐng)一汽解放質(zhì)量保證部以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量作風(fēng)、更嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更高位的質(zhì)量追求開展質(zhì)量工作，為一汽解放成為世界一流商用車企業(yè)而奮勇拼搏，助力一汽解放產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。

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