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崔維星：德邦“三大計(jì)劃”挑戰(zhàn)巨大，IPO進(jìn)程12個(gè)月后見分曉

2016-06-29 09:03:48

　　2016年夏季達(dá)沃斯6月26日在天津召開，德邦物流董事長崔維星在接受專訪時(shí)表示，德邦的IPO目前正在排隊(duì)，“我們在一年前已經(jīng)提交了資料，正在排隊(duì)當(dāng)中，因?yàn)檎邌栴}速度稍微有些慢。目前我們排隊(duì)在中間左右的位置，按這樣的IPO速度，估計(jì)12個(gè)月左右可以排到?！?

　　對(duì)于此前德邦提出的“2026年5500億收入，300億利潤，180億獎(jiǎng)金”的企業(yè)計(jì)劃。崔維星表示，“其實(shí)，這個(gè)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是巨大的。我們很多同行IPO的IPO，借殼上市的借殼上市，基金投的也有很多基金，所以競爭極其激烈。我們分析外部和內(nèi)部環(huán)境，找到行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，要練好內(nèi)功，每年考慮應(yīng)該補(bǔ)充哪些差距，應(yīng)該提高哪方面的能力，一步一個(gè)腳印，讓自己的水平不斷提高，爭取到2026年完成我們的目標(biāo)”。

　　軍事化管理是德邦在管理模式上的突出特點(diǎn)，崔維星認(rèn)為，這是一種效率最高的管理辦法。人多、流程長，所以效率必須高，成本必須低，所以引用了軍事化的管理，效果很好，能夠發(fā)揮大家的積極性，能夠?yàn)榭蛻籼峁└玫姆?wù)，這是在實(shí)踐過程中不斷試驗(yàn)、非常適合德邦的一種企業(yè)管理方式?！叭瞬胚\(yùn)用得充分，就會(huì)產(chǎn)生巨大的價(jià)值；利用不充分就會(huì)浪費(fèi)很多資源，我就想盡辦法調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，爭取不斷優(yōu)化流程，并把每個(gè)人的潛力挖掘出來，讓每個(gè)人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這樣才能產(chǎn)生很大的效益?！?

　　對(duì)于目前無人機(jī)、機(jī)器人等新技術(shù)，崔維星認(rèn)為，交通運(yùn)輸行業(yè)是人力密集型的行業(yè)，成本考量是一個(gè)重要因素?！拔覀円粩嗟卣{(diào)研，不斷地計(jì)算，怎么做才最合適，怎樣做才對(duì)我們的運(yùn)輸行業(yè)能夠節(jié)約成本，才能夠提高效率，我們就用什么產(chǎn)品。無人機(jī)它是一個(gè)小眾的產(chǎn)品，它在短期之內(nèi)推廣開還是很難的，大規(guī)模的使用我覺得還有很長的路要走”。

　　崔維星強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極擁抱如機(jī)器人、VR等新技術(shù)，新技術(shù)代表未來的方向。“但是我們也不要被這些新的東西迷惑了頭腦，我們還要抓住事物的本質(zhì)，抓住我們行業(yè)的本質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。傳統(tǒng)的東西是經(jīng)過幾百年、幾十年積累出來的，我們要敬畏傳統(tǒng)，擁抱新的變化，擁抱新技術(shù)”。

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