11月5日，東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司在襄陽召開，"最班組 躍向新"，"三核六型"班組建設(shè)暨職工創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

　　會(huì)上，東風(fēng)商用車有限公司工會(huì)作班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流。

　　自2018年以來，東風(fēng)商用車創(chuàng)建了"三核"班組管理模式，通過組織"三駕馬車"訓(xùn)練營，提升班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)能力，促進(jìn)班組管理水平提升，以班組"小細(xì)胞"，激活全員"大能量"，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)……

　　2025年5月，東風(fēng)汽車發(fā)布《"三核六型"班組建設(shè)指導(dǎo)意見》，東風(fēng)商用車積極響應(yīng)、堅(jiān)定落實(shí)，大力推進(jìn)"三核六型"班組建設(shè)，一起來看看我們做了哪些努力吧~

強(qiáng)化"三核"聚能 爭(zhēng)創(chuàng)"六型"班組

　　公司從"強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚建設(shè)合力；深化宣貫覆蓋，確保政策落地；打造示范標(biāo)桿，形成輻射效應(yīng)；健全檢核機(jī)制，強(qiáng)化過程指導(dǎo)；夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，激活人才動(dòng)能"五個(gè)方面入手，全力推動(dòng)"三核六型"班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，持續(xù)推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)"三個(gè)躍遷、一個(gè)向新"奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚建設(shè)合力。公司把"三核六型"作為提升基層活力、助推生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的"頭等大事"來抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)開展一線調(diào)研，定期開展交流、診斷、整改等活動(dòng)，構(gòu)建"多方聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、上下貫通"的協(xié)同機(jī)制。

　　深化宣貫覆蓋，確保政策落地。線上+線下聯(lián)動(dòng)宣傳，深度解讀《指導(dǎo)意見》及相關(guān)政策，研討輸出行動(dòng)方案，在工廠分層分類組織宣貫學(xué)習(xí)，確保精準(zhǔn)落地。

　　打造示范標(biāo)桿，形成輻射效應(yīng)。以整車工廠為首批創(chuàng)建試點(diǎn)，以"三核六型"班組創(chuàng)建為載體，構(gòu)建"三全承包責(zé)任制"，將指標(biāo)分解到195個(gè)班組最小經(jīng)營單元，全面激活班組活力，打造績(jī)效型、精益型班組標(biāo)桿，提升對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻(xiàn)度，形成"以點(diǎn)帶面"的示范效應(yīng)。

　　健全檢核機(jī)制，強(qiáng)化過程指導(dǎo)。建立從公司到工廠再到班組的三級(jí)檢核體系，依托半年檢核矩陣評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合班組業(yè)務(wù)屬性特點(diǎn)提供專項(xiàng)輔導(dǎo)，以PDCA循環(huán)動(dòng)態(tài)管理，不斷提升班組管理水平。

　　夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，激活人才動(dòng)能。發(fā)布《公司班組長(zhǎng)管理辦法》，開展資格認(rèn)證及選聘，選優(yōu)配強(qiáng)"三核"隊(duì)伍，構(gòu)建班組管理人才梯隊(duì)。每年堅(jiān)持開展班組長(zhǎng)技能競(jìng)賽，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升"三核"能力。

"三核"聚能

　　通過探索實(shí)踐，公司班組建設(shè)工作進(jìn)一步強(qiáng)化，"三核"能力持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)，通過"三核"引領(lǐng)和多維度宣貫，全員對(duì)"三核六型"的認(rèn)知從"要我建"轉(zhuǎn)向"我要建"，為公司發(fā)展凝聚起更強(qiáng)大的能量。

　　以整車工廠輥壓涂裝車間數(shù)控沖孔一班為例，班組長(zhǎng)化身"大掌柜"，以"小單元CEO"思維統(tǒng)籌管理，兼顧執(zhí)行與經(jīng)營，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能；黨小組長(zhǎng)爭(zhēng)當(dāng)"急先鋒"，踐行"三學(xué)三增強(qiáng)"（學(xué)理論增素質(zhì)、學(xué)形勢(shì)增壓力、學(xué)業(yè)務(wù)增本領(lǐng)），持續(xù)釋放紅色引擎攻堅(jiān)克難；工會(huì)小組長(zhǎng)甘做"暖手寶"，精準(zhǔn)捕捉員工情緒需求，加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，提升班組凝聚力。

東風(fēng)商用車天龍旗艦KX 嶸耀版 580馬力 6X4 國六重卡牽引車 (東風(fēng)變速箱)(DFH4250C9) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 報(bào)價(jià): 37.01萬 詢底價(jià)

　　在"三核六型"班組建設(shè)的推動(dòng)下，輥壓涂裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升至3.65分，DMD（日常管理診斷標(biāo)準(zhǔn)）在集團(tuán)的年度平均得分達(dá)到2.85，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)。以"三核"班組為載體推動(dòng)三全承包責(zé)任制，深度融合基層單元的精細(xì)化管理與全員智慧，讓每個(gè)班組成為"成本自控、質(zhì)量自管、創(chuàng)新自發(fā)"的創(chuàng)效單元，班組業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度顯著提升，車間運(yùn)營成本降低12.6%，勞動(dòng)效率提升37.8%，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)、企業(yè)發(fā)展同向發(fā)力。

"六型"突破

　　學(xué)習(xí)型班組

　　東風(fēng)德納車橋襄陽工廠聚焦"學(xué)習(xí)小家"建設(shè)，為各班組量身定制方案，推動(dòng)班組全面升級(jí)。機(jī)加車間輕差減殼班通過師帶徒、技能大講堂等平臺(tái)，助力10名員工實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)提升。

　　十堰鑄造分公司致力于將班組建設(shè)為員工成長(zhǎng)成才的"學(xué)習(xí)小家"，定期制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過內(nèi)外部培訓(xùn)、分享、比武，學(xué)思想、學(xué)紀(jì)律、學(xué)技能……持續(xù)拓展學(xué)習(xí)邊界，讓學(xué)習(xí)成為全員自覺行動(dòng)，用實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，助推企業(yè)發(fā)展。

　　安全型班組

　　整車工廠車身沖壓車間沖壓一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，聚焦總控生產(chǎn)準(zhǔn)備、零件裝箱兩大場(chǎng)景，制定"四須四要"規(guī)范。定期開展安全日活動(dòng)、事故案例警示教育，糾正安全壞習(xí)慣，展示安全好習(xí)慣，全力創(chuàng)建"安全小家"。

　　東風(fēng)新疆為各班組量身定制方案，推動(dòng)班組全面升級(jí)，聚焦安全型班組建設(shè)，堅(jiān)守"零事故、零隱患"目標(biāo)，制度與演練并舉，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零。

　　績(jī)效型班組

　　整車工廠輥壓涂裝車間數(shù)控沖孔一班"三核"聯(lián)動(dòng)形成"精銳鐵三角"，扎實(shí)推動(dòng)三全承包責(zé)任制，打造績(jī)效型班組，有效降低動(dòng)能費(fèi)用，用"小改善"的持續(xù)積累實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　精益型班組

　　東風(fēng)龍擎變速箱裝試車間試驗(yàn)修理班不懈追求精益型班組建設(shè)，通過自主改善消除蓋板合件消耗成本，實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)提升、環(huán)境改善、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

　　創(chuàng)新型班組

　　東風(fēng)鍛造鍛二作業(yè)部徐鋒班圍繞效率提升、質(zhì)量攻關(guān)、工藝優(yōu)化等，主動(dòng)拓展合理化建議征集渠道，實(shí)施跨部門會(huì)診，輸出改善方策和推進(jìn)計(jì)劃，累計(jì)收集覆蓋生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工藝、班組建設(shè)等建議31項(xiàng)，形成"人人皆可成才、人人盡展其才"的創(chuàng)新氛圍。

　　和諧型班組

　　東風(fēng)德納車橋十堰工廠扎實(shí)建設(shè)"和諧型班組"，不斷拓展健康小屋服務(wù)功能，開展形式多樣的文體活動(dòng)，用心用情關(guān)心關(guān)愛員工。

　　持續(xù)發(fā)力！推動(dòng)"三核六型"班組建設(shè)，公司將做好"十五五"班組建設(shè)規(guī)劃，制定發(fā)布實(shí)施方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程管控，構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，推動(dòng)各單位示范班組爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿，總結(jié)并形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。

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