學(xué)習(xí)教育以來(lái)，濰柴集團(tuán)研發(fā)系統(tǒng)各黨組織緊緊圍繞"立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實(shí)干"總要求，將樹立和踐行正確政績(jī)觀融入科技創(chuàng)新全過程，引導(dǎo)黨員干部摒棄急功近利思想，聚焦國(guó)家戰(zhàn)略需求與行業(yè)"卡脖子"難題，以黨建引領(lǐng)攻堅(jiān)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

強(qiáng)化理論鑄魂 凝聚科技報(bào)國(guó)思想共識(shí)

　　各研發(fā)系統(tǒng)黨組織堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績(jī)觀的重要論述作為首要政治任務(wù)。堅(jiān)持"第一議題"制度，依托"三會(huì)一課"、主題黨日、專題研討等形式，開展學(xué)習(xí)研討42次。

　　深刻領(lǐng)悟"功成不必在我、功成必定有我，以實(shí)干出政績(jī)"的精神內(nèi)涵，堅(jiān)決糾治形式主義、本位主義，引導(dǎo)黨員干部把心思精力集中到前沿研發(fā)與技術(shù)突破上，把政治素養(yǎng)、創(chuàng)新成效、社會(huì)效益作為考核核心，確保研發(fā)人員堅(jiān)守科技報(bào)國(guó)初心，將個(gè)人理想融入國(guó)家能源裝備升級(jí)與"雙碳"目標(biāo)大局。

堅(jiān)持科學(xué)決策 構(gòu)建高效攻關(guān)體系

　　面對(duì)復(fù)雜技術(shù)挑戰(zhàn)，各黨組織樹立和踐行正確政績(jī)觀，健全科學(xué)民主決策機(jī)制，確保技術(shù)路線精準(zhǔn)可行。

　　大缸徑發(fā)動(dòng)機(jī)研究院黨總支科學(xué)實(shí)施"需求對(duì)接-方案驗(yàn)證-數(shù)據(jù)閉環(huán)"三步走戰(zhàn)略，以標(biāo)準(zhǔn)化策略突破大功率發(fā)動(dòng)機(jī)多項(xiàng)技術(shù)難題。發(fā)動(dòng)機(jī)研究院黨總支落實(shí)"技術(shù)調(diào)研-專家論證-試點(diǎn)驗(yàn)證"決策機(jī)制，開展臺(tái)架試驗(yàn)、數(shù)據(jù)復(fù)盤，推進(jìn)熱效率柴油機(jī)產(chǎn)品化落地；未來(lái)技術(shù)研究院圍繞固態(tài)鋰電池、SOFC等重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)行專家論證、集體研究，統(tǒng)籌產(chǎn)學(xué)研資源，確保了創(chuàng)新決策的科學(xué)性與前瞻性。

聚力真抓實(shí)干 突破關(guān)鍵核心技術(shù)

　　各黨組織以"揭榜掛帥"、組建"黨員突擊隊(duì)"為抓手，推動(dòng)黨建與研發(fā)深度融合，在攻堅(jiān)一線彰顯實(shí)干擔(dān)當(dāng)。大缸徑發(fā)動(dòng)機(jī)研究院黨總支在海外技術(shù)攻堅(jiān)一線成立"黨員突擊隊(duì)"，在礦區(qū)復(fù)雜環(huán)境中采集數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)調(diào)試，為發(fā)動(dòng)機(jī)穩(wěn)定性提升提供數(shù)據(jù)支撐。

　　發(fā)動(dòng)機(jī)研究院黨總支的高熱效率專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，聚焦氣體機(jī)產(chǎn)品熱效率突破與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升，通過持續(xù)技術(shù)攻關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)整車氣耗較競(jìng)品降低1.5Kg。電控研究院黨總支黨員骨干攻堅(jiān)小組，開發(fā)5A智慧動(dòng)力算法體系，推動(dòng)濰柴氣體機(jī)全系列發(fā)動(dòng)機(jī)全面切換自主電控系統(tǒng)，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)力性、舒適性、可靠性得到了進(jìn)一步提升。未來(lái)技術(shù)研究院黨總支以黨員攻關(guān)為抓手，聚焦核心技術(shù)攻堅(jiān)與重點(diǎn)任務(wù)落地，發(fā)布年度硬仗11場(chǎng)、完成季度軍令狀75項(xiàng)，開展黨員突擊隊(duì)項(xiàng)目3項(xiàng)，高質(zhì)量完成23項(xiàng)突出亮點(diǎn)交付項(xiàng)目。

強(qiáng)化關(guān)心激勵(lì) 激發(fā)創(chuàng)新活力

　　各黨組織普遍建立"黨建+業(yè)務(wù)"雙線考核、黨員量化積分管理等制度，實(shí)行PPC、OKR等管理模式，將技術(shù)突破、成果轉(zhuǎn)化作為評(píng)價(jià)重點(diǎn)，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向。堅(jiān)持以人才為本，搭建博士俱樂部、"開思未來(lái)"平臺(tái)，為科研人才學(xué)術(shù)交流、思想碰撞提供場(chǎng)所。實(shí)施"青橙"成長(zhǎng)計(jì)劃，引育博士47名，深化"我為群眾辦實(shí)事"，打造"家文化"，為科研人員減負(fù)松綁，營(yíng)造安心科研的良好生態(tài)。

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