一場疫情席卷而來，危機之下，誰在挺身而出？

　　上午11點，他們脫去防護手套，完成消毒工作后，又轉戰(zhàn)辦公室，著手梳理剛剛檢查出來的疫情防控問題點。他們是誰？他們就是江汽集團輕型商用車制造公司的安全管理團隊。他們連續(xù)奮戰(zhàn)，不敢停歇，讓每一個措施真正得到落實，而不是流于形式。疫情防控最艱難的時候，他們的步伐走得愈發(fā)堅定。

　　大年初二，他們就從四面八方被召回，迎戰(zhàn)新港基地復工防疫阻擊戰(zhàn)。一個月前，他們是踏上這片戰(zhàn)地、沖鋒在前的第一批戰(zhàn)士；一個月來，他們是這里最忙碌的人，目光所及之處，便是一往無前；一個月后，隔著口罩，他們成了員工身邊最熟悉的守護人。

道阻且長  行則將至

　　兵貴神速。為了在復工前就拿出一套系統(tǒng)的、專業(yè)的復工防疫方案，防疫情輸入、蔓延、輸出，輕型商用車制造公司安全環(huán)保部這個團隊快速反應，向看不見的敵人發(fā)起進攻。儲衡山作為安全環(huán)保部部長，率領部門及公司各單位協(xié)同作戰(zhàn)。內部緊急研討，從人員信息統(tǒng)計、現(xiàn)場風險識別、風險控制、人員入廠、就餐、垃圾處置和應急各個方面細致分析，他們不放過每一個細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，層層把關。

　　為了排除因大面積復工可能導致的交叉感染，儲衡山帶著部門骨干員工白天深入現(xiàn)場，進行拉網(wǎng)式風險識別，回家后加班加點編寫防疫方案?！扒捌?，方案反復修改了很多次，我們經(jīng)常晚上12點還在開視頻會。”消防環(huán)?？瓶崎L周可金說道。方案不是一撮而就的，而是經(jīng)歷了實踐的驗證、團隊的復盤思考，千錘百煉之后才正式發(fā)布，他們對其中177處可能出現(xiàn)風險、出現(xiàn)交叉感染的部位建立了風險控制要求，明確管理責任。

　　《方案》細致闡述了復工防疫工作的科學指導和防控有力性，指導整個系統(tǒng)共同實現(xiàn)防疫阻擊無死角的目標。如今，第四版《方案》已經(jīng)成為了整個公司防疫工作的“教科書”，示范引領公司整體復工防疫工作的開展。

顧全大局  統(tǒng)一協(xié)調  資源共享

　　在全國共同抗戰(zhàn)疫情的時刻，公司各單位都存在物資儲備困難的問題。安全環(huán)保部不等不靠，每一位員工都在積極尋找渠道，他們一天近百條的通話都是在聯(lián)系資源?！安粌H是要搶到資源，關鍵還要保證物資的質量。”部門員工劉世庭說，他們會仔細詢問、查證渠道信息的可靠性、供方資源的品質。每一個人都在想方設法購置防疫物資。和輕型商用車制造公司一樣，集團公司各單位都存在著物資不足的困難。輕型商用車制造公司安全環(huán)保部就主動把緊缺物資拿出來，與集團公司各單位分享。他們始終把公司員工身體健康與生命安全放在第一位，在資源上共享，在管理上共享事業(yè)部疫情防控方案，共享人車管理經(jīng)驗、共享各種異常處置流程等。

嚴防死守  堅決打贏防疫阻擊戰(zhàn)

　　復工一個月以來，輕型商用車制造公司安全環(huán)保部壓實責任，為了最廣泛動員員工自我防護，他們用圖文并茂的方式把《方案》編寫成企業(yè)版和員工版的電子學習材料，為新港員工“私人訂制”防疫統(tǒng)考，最早普及復工防疫必備知識。為了保證基層防疫執(zhí)行力度，他們就安排值班表，全體員工堅持每天3個小時的現(xiàn)場駐點檢查、督導整改，從員工入廠、風險防控措施的落實、垃圾處置、應急處理等等入手，每一項檢查都細致入微。哪里風險最大，他們就進攻哪里。

　　在實際的管控過程中，相關方的防疫管理無疑又是一大難題。一千多人的相關方，每天在新港基地進進出出，“規(guī)范相關方管理刻不容緩，不能讓相關方成疫情輸入、傳播、蔓延的渠道?！卑踩h(huán)保部安全管理科科長汪俊果斷決定摸排相關方人員清單，建立相關方入園防疫管理措施。在安全環(huán)保部的指導下，相關方歸口部門迅速行動，輸出人員清單、摸排人員行程軌跡、啟動相關方車輛消毒工作、辦理出入證明、開展個人承諾、新港防疫知識測評等，為公司防疫阻擊戰(zhàn)又筑起了一道堅實的防線。

　　士不可以不弘毅，任重而道遠。輕型商用車制造公司安全管理團隊逆向而行、迎難而上，每天奮戰(zhàn)在一線，雖平凡，卻無畏。

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