為進(jìn)一步提升班組管理水平，強(qiáng)化班組長(zhǎng)綜合能力提升，12月7日下午，青島整車(chē)事業(yè)部在即墨辦公樓五樓報(bào)告廳組織召開(kāi)制造體系·班組管理首次培訓(xùn)會(huì)。青島整車(chē)事業(yè)部副總經(jīng)理兼青島廠廠長(zhǎng)兼安全總監(jiān)王大偉、工廠管理高級(jí)主任管理師張維東、各車(chē)間主任和班組長(zhǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)參加，此次培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)+釘釘線(xiàn)上直播互動(dòng)的形式召開(kāi)，共計(jì)約300人參加。會(huì)議由生產(chǎn)制造部副部長(zhǎng)徐為主持。

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　　本次培訓(xùn)會(huì)旨在深入推進(jìn)精益生產(chǎn)方式落地，推動(dòng)精益成果的共享與交流，以標(biāo)桿拉動(dòng)全體系快速高效運(yùn)行，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升各級(jí)管理人員綜合能力。

　　王大偉作了講話(huà)。他提出四點(diǎn)要求：一是要將解放生產(chǎn)方式十大要素持續(xù)深入落地，不斷強(qiáng)化各基礎(chǔ)模塊的作用發(fā)揮；二是要培訓(xùn)優(yōu)先、計(jì)劃先行，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升班組長(zhǎng)管理能力和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益；三是要行之有效、突出實(shí)效，不斷通過(guò)行之有效的方式和方法提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和能力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，要有信心、有決心、有毅力、有能力堅(jiān)持開(kāi)展下去；

　　四是要練內(nèi)功、提素質(zhì)，通過(guò)不斷完善制度和流程，做好關(guān)鍵重點(diǎn)事項(xiàng)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)青島整車(chē)事業(yè)部整體隊(duì)伍能力的提升，助力事業(yè)部各項(xiàng)工作高效、快速達(dá)成。隨后，解放精益生產(chǎn)方式十要素-班組管理要素負(fù)責(zé)人、車(chē)架車(chē)間主任張永震圍繞推進(jìn)班組管理的目的、方法原則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、前提保證和班組長(zhǎng)綜合管理九種能力進(jìn)行了班組管理培訓(xùn)。

　　他指出，班組長(zhǎng)要立足于企業(yè)的現(xiàn)狀和班組實(shí)際，圍繞班組五大任務(wù)開(kāi)展管理工作，要善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能和綜合能力，明晰自己的工作定位和工作職責(zé)，在崗位上不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，不斷提升綜合業(yè)務(wù)能力。"九層之臺(tái)，起于壘土"。全面加強(qiáng)班組管理建設(shè)不僅是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在管理需要。制造體系也會(huì)以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)深入推進(jìn)解放精益生產(chǎn)方式落地，助力事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展、解放事業(yè)持續(xù)領(lǐng)航！

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