12月26日至27日，東風(fēng)商用車有限公司召開2022年第三次事業(yè)計(jì)劃委員會，著重對14家單位2023 BP（年度運(yùn)營計(jì)劃）達(dá)成策略及行動計(jì)劃進(jìn)行聽證。

　　東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)商用車董事長、黨委書記周先鵬，東風(fēng)商用車總經(jīng)理王瑋，以及東風(fēng)商用車全體經(jīng)營層、職能部門負(fù)責(zé)人、各單位BP負(fù)責(zé)人參加會議。會議以現(xiàn)場+視頻形式舉行。

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　　會上，與會領(lǐng)導(dǎo)聽取了各單位2022年經(jīng)營回顧和2023年目標(biāo)達(dá)成策略及風(fēng)險(xiǎn)，對各單位2023 BP提出針對性指導(dǎo)意見，確保關(guān)鍵策略和重點(diǎn)工作對SP（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃）目標(biāo)有效支撐。

周先鵬要求

　　面對嚴(yán)峻市場形勢和激烈行業(yè)競爭，東風(fēng)商用車要保持戰(zhàn)略定力，積極尋找突破機(jī)會，制定可見性落地舉措，做好過程檢視，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以清晰的發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)BP落地，做到"上下對齊、左右互鎖"；

　　要科學(xué)設(shè)定銷量目標(biāo)，加強(qiáng)市場洞察，看清市場形勢，提高產(chǎn)品覆蓋度，實(shí)現(xiàn)市場份額提升；堅(jiān)持以客戶為中心，主動對標(biāo)對表，重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升商品競爭力和客戶滿意度；在優(yōu)化制造成本上下功夫；

　　要大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，認(rèn)清困難，明晰路徑，為2023 BP落地提供資源保障；子公司要加速改革，加強(qiáng)協(xié)同，一體化管理，把規(guī)模做上去；

　　全體干部員工要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，敢于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，勇往直前抓落實(shí)，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造和分享價(jià)值的理念，保障2023 BP目標(biāo)和品牌向上戰(zhàn)略達(dá)成。

　　2022年，東風(fēng)商用車通過導(dǎo)入DSTE戰(zhàn)略管理體系，以SP/BP為主線，運(yùn)用BLM模型，全面推進(jìn)以客戶為中心的品牌向上戰(zhàn)略落地。3月-5月，各領(lǐng)域編制輸出SP報(bào)告；6月，召開第一次事業(yè)計(jì)劃委員會，對各領(lǐng)域SP報(bào)告進(jìn)行初步聽證、提出指導(dǎo)性意見并修訂優(yōu)化完善；8月，召開第二次事業(yè)計(jì)劃委員會，對各領(lǐng)域SP報(bào)告進(jìn)行再次聽證，審核并確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

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