為響應(yīng)"質(zhì)量月"活動(dòng)號(hào)召，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工重視質(zhì)量、提高質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量，并配合"當(dāng)涂縣質(zhì)量強(qiáng)縣"創(chuàng)建工作開展，福馬零部件集團(tuán)積極組織開展質(zhì)量月活動(dòng)，并將此次活動(dòng)主題確定為"全員參與、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量強(qiáng)企、追求卓越"。福馬零部件集團(tuán)副總經(jīng)理薛永昌擔(dān)任活動(dòng)小組組長。

　　為活動(dòng)取得良好的效果，各車間、部門早早就開始了準(zhǔn)備工作，包括前期的宣傳標(biāo)語制作張貼、質(zhì)量專欄看板撰寫等，積極營造活動(dòng)氛圍。并圍繞活動(dòng)主題，公司組織召開了主任科員及車間工位長以上人員動(dòng)員大會(huì)，引導(dǎo)員工積極投入到"質(zhì)量月"活動(dòng)中。此外，為豐富活動(dòng)內(nèi)容，提高活動(dòng)質(zhì)量，各車間、部門在質(zhì)量部門的牽頭下，圍繞活動(dòng)主題，制定了符合各車間及部門特色的活動(dòng)主題，并取得了一定成果：

　　一是質(zhì)量部對(duì)各車間、部門相關(guān)人員進(jìn)行了一次全員質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，所有學(xué)員對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，均通過了質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)的考核；

 　　二是發(fā)動(dòng)全體員工以"提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本"為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量問題積極建言獻(xiàn)策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量月期間員工共提出合理化建議23項(xiàng)，最終評(píng)審20項(xiàng)；

　　三是各車間組織實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過程每道工序進(jìn)行自檢自查，并根據(jù)公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度》的要求，對(duì)生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)關(guān)心質(zhì)量、處處提高質(zhì)量的個(gè)人與班組授予"質(zhì)量標(biāo)兵"與"優(yōu)秀質(zhì)量班組"的榮譽(yù)稱號(hào)并給予獎(jiǎng)勵(lì)；

　　四是技術(shù)工藝部對(duì)車間進(jìn)行全面的工藝紀(jì)律檢查，促使各車間、部門對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要性有了深刻認(rèn)識(shí)；

　　五是物流部組織對(duì)供應(yīng)體系進(jìn)行監(jiān)督審查，嚴(yán)把產(chǎn)品進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢查力度，改善了對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法；

　　六是安全設(shè)備部對(duì)公司關(guān)鍵設(shè)備及大型設(shè)備做好隱患排查工作等。

　　本次活動(dòng)通過全體員工的共同努力最終圓滿結(jié)束。通過此次"質(zhì)量月"系列活動(dòng)的開展，福馬零部件集團(tuán)全體員工的質(zhì)量意識(shí)和管理人員的技能水平都有了顯著提升，并在全公司范圍內(nèi)形成了"月月質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量"的良好氛圍，為打造"福馬品牌"奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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