5月19日至24日，一汽解放副總經(jīng)理王志宇先后深入動(dòng)力總成事業(yè)部長(zhǎng)春工廠(chǎng)、卡車(chē)廠(chǎng)、智慧客車(chē)分公司、智慧物流分公司、質(zhì)保部、營(yíng)銷(xiāo)總部、佛山廠(chǎng)等單位展開(kāi)調(diào)研。各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

　　在動(dòng)力總成事業(yè)部長(zhǎng)春工廠(chǎng)，王志宇實(shí)地調(diào)研車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后強(qiáng)調(diào)，要立足公司戰(zhàn)略發(fā)展高度，持續(xù)做好"人員+體系"能力雙提升。打贏(yíng)三年質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，找準(zhǔn)超越行業(yè)標(biāo)桿的突破點(diǎn)，打造具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化制造基地。

　　在卡車(chē)廠(chǎng)，王志宇聽(tīng)取匯報(bào)后指出，面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)需精益管理、整體協(xié)同，攥指成拳，強(qiáng)化質(zhì)量成本目標(biāo)剛性，職能部門(mén)須精準(zhǔn)支持生產(chǎn)核心，深化客戶(hù)導(dǎo)向意識(shí)。

　　在智慧客車(chē)分公司，王志宇深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并指出，要樹(shù)立"大成本思維"，將成本管控與品牌重塑結(jié)合，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)矩陣，通過(guò)人力資源優(yōu)化激活團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)高效協(xié)同。

　　在智慧物流分公司，王志宇深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后指出，要把握行業(yè)趨勢(shì)構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理升級(jí)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同與人才培養(yǎng)，筑牢廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

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　　在質(zhì)量保證部，王志宇聽(tīng)取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，三年質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)是核心任務(wù)，要深挖問(wèn)題根源，完善流程標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化閉環(huán)管理，夯實(shí)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力根基，建設(shè)百年民族汽車(chē)品牌。

　　在營(yíng)銷(xiāo)總部，王志宇聽(tīng)取匯報(bào)后表示，要平衡好生產(chǎn)排產(chǎn)和庫(kù)存管理，助力公司成本管控；要進(jìn)一步引導(dǎo)內(nèi)配率提升，做好內(nèi)部市場(chǎng)擴(kuò)銷(xiāo)增效。公司也將協(xié)調(diào)職能部門(mén)積極解決服務(wù)技術(shù)、備品退回等領(lǐng)域存在的相關(guān)問(wèn)題，上下一心全力支撐營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)。

　　王志宇以線(xiàn)上形式詳細(xì)聽(tīng)取了佛山廠(chǎng)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，佛山工廠(chǎng)務(wù)必要拿出"七種氣"的精神，聚焦各項(xiàng)能力儲(chǔ)備，以"踏石留印，抓鐵有痕"的決心推進(jìn)工廠(chǎng)全面投產(chǎn)。=

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