1月7日，東風(fēng)商用車ERP（通過(guò)信息技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部物流、資金流、信息流等資源，實(shí)現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)流程協(xié)同與動(dòng)態(tài)資源配置）整合升級(jí)項(xiàng)目率先上線并正式開賬運(yùn)行。標(biāo)志著東風(fēng)汽車商用車板塊ERP整合升級(jí)項(xiàng)目首戰(zhàn)告捷，為推動(dòng)?xùn)|風(fēng)汽車"十五五"戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，振興商用車事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化基礎(chǔ)。

　　東風(fēng)汽車財(cái)務(wù)控制部總經(jīng)理廖顯志，東風(fēng)商用車副總經(jīng)理?xiàng)钊羟唷⒖偨?jīng)理助理張大出席開賬儀式。會(huì)議介紹項(xiàng)目整體情況，與會(huì)人員展開充分交流研討。開賬儀式后，與會(huì)人員參觀整車工廠，指導(dǎo)ERP整合升級(jí)項(xiàng)目下階段工作。

東風(fēng)商用車天龍旗艦KX 新嶸耀版 570馬力 6X4 國(guó)六燃?xì)庵乜恳?(東風(fēng)變速箱)(DFH4250C19) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 報(bào)價(jià): 41.54萬(wàn) 詢底價(jià)

　　會(huì)議表示，東風(fēng)商用車積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略，破除組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)形態(tài)復(fù)雜等困難，有力推動(dòng)了ERP整合升級(jí)項(xiàng)目上線，彰顯了主動(dòng)把握產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)定決心與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。下階段，東風(fēng)商用車要重點(diǎn)推動(dòng)ERP從"成功上線"向"深度用好"轉(zhuǎn)變，切實(shí)落實(shí)業(yè)財(cái)一體化、端到端流程貫通、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，并總結(jié)優(yōu)秀成果，支持有效實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)推廣，為集團(tuán)在東風(fēng)股份、東風(fēng)柳汽實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化落地及持續(xù)優(yōu)化貢獻(xiàn)力量。

　　東風(fēng)商用車ERP整合升級(jí)項(xiàng)目

　　這次ERP整合升級(jí)項(xiàng)目上線是在20多年經(jīng)驗(yàn)積淀基礎(chǔ)上的創(chuàng)新突破，將賦能東風(fēng)汽車商用車躍升轉(zhuǎn)型加速，以數(shù)字化技術(shù)手段，為重塑行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，達(dá)成"成為世界一流商用車企業(yè)"愿景貢獻(xiàn)力量。

　　在東風(fēng)汽車財(cái)務(wù)控制部統(tǒng)籌、經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)同推進(jìn)下，東風(fēng)商用車組織業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶、數(shù)字化相關(guān)成員組成聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)了高效協(xié)同、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)，在5個(gè)月內(nèi)完成從現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)到系統(tǒng)上線的全過(guò)程，團(tuán)隊(duì)成員及用戶、顧問(wèn)、相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商通力協(xié)作，推動(dòng)155項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程落地，保障系統(tǒng)切換順利完成，實(shí)現(xiàn)ERP整合升級(jí)項(xiàng)目在東風(fēng)商用車率先上線，樹立起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新標(biāo)桿。

　　項(xiàng)目堅(jiān)持"統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程"基本原則，覆蓋本部、東風(fēng)龍擎、東風(fēng)新疆、東風(fēng)隨專、東風(fēng)專汽、東風(fēng)鍛造等分子公司，通過(guò)優(yōu)化組織與核算體系，全面推行"一車一單一成本"精細(xì)化管理；積極響應(yīng)工信部供應(yīng)鏈支付優(yōu)化指導(dǎo)意見(jiàn)，落實(shí)供應(yīng)商60天賬期結(jié)算機(jī)制，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率；強(qiáng)化研發(fā)與投資項(xiàng)目預(yù)算的剛性管控，提升資源配置效益；同時(shí)深度貫徹穿透式監(jiān)管要求，將費(fèi)用采購(gòu)全面納入訂單化管理，通過(guò)合同統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化收支條款，實(shí)現(xiàn)"采購(gòu)-結(jié)算-支付"與"銷售-收款-核算"全鏈路貫通，推動(dòng)業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流與合規(guī)管控深度融合，系統(tǒng)性提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

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